In queste ultime settimane ho partecipato ad alcuni incontri: ho tenuto una formazione al personale di una grande azienda del territorio che si è riunita in assemblea generale, ho partecipato a una serata del Rotary e a vari eventi di business… Ho incontrato tantissime persone, molte di loro donne e molto spesso ho colto la tensione, il tentativo, lo sforzo per fare stare tutto insieme, per conciliare tutti gli aspetti della vita, alla ricerca dell’“equilibrio perfetto”.

Ma questo equilibrio davvero esiste? Possiamo trovarlo, possiamo costruirlo, possiamo perseguirlo?

O è piuttosto una vera e propria illusione? Un miraggio che ci tormenta, ci esaurisce e ci fa sentire perennemente inadeguate?

Non è che forse il “tutto sotto controllo” è solo un mito da sfatare?

Nel mio ruolo di Business Angels vorrei mettere a tema – senza filtri – le difficoltà che in qualità di “donne in carriera” affrontiamo ogni giorno. Non per deprimerti, ma per liberarti dal peso di quell’ideale irraggiungibile e darti strumenti per navigare con più leggerezza e forza.

Trappole Quotidiane: Quando il Multitasking Diventa un Nemico

Penso a Maria, una manager di 42 anni che seguo da qualche tempo. Lavora 50 ore a settimana in un’azienda tech, gestisce due figli adolescenti e cerca di mantenere vivo il fuoco con il marito. Ogni sera, torna a casa esausta, con la testa piena di deadline ed il senso di colpa per non aver giocato abbastanza con i ragazzi. “Voglio essere brava ovunque”, mi dice con gli occhi lucidi. Ma l’equilibrio perfetto non arriva mai. Perché?

La prima difficoltà è il “doppio carico emotivo”. Le donne portano spesso il peso della casa e della famiglia, anche quando lavorano full-time. Studi come quelli dell’OCSE mostrano che in Italia le donne dedicano il 25% in più di tempo alle faccende domestiche rispetto agli uomini. Risultato? Stress cronico, burnout e un senso di fallimento costante. Io lo so bene: nella mia carriera, ho visto donne executive crollare sotto il “sì ” a tutto – sì al progetto extra, sì alla scuola dei figli, sì alla cena romantica.

Poi c’è la “pressione sociale e culturale”. L’Italia, con la sua bellezza e le sue tradizioni, ci impone un modello di donna “super”: bella, curata, madre devota, moglie appassionata e carriera fulminea. I Social media amplificano il problema: Instagram è pieno di mamme-imprenditrici che “fanno tutto” con un sorriso smagliante.

La colazione ideale (e quindi di riferimento) è quella della famiglia fuori dal casolare sotto il sole del mattino, tutti sorridenti con la tavola imbandita, il marito aitante e sorridente, la mamma pettinatissima e truccata alla perfezione, i figli sorridenti e allegri…

Nulla di più lontano dalla realtà… Ma dietro quel filtro? Ore di insonnia e lacrime nascoste. E non dimentichiamo il “soffitto di vetro professionale”: promozioni negate perché “una donna con famiglia non è affidabile”. Secondo un rapporto del World Economic Forum, l’Italia è al 79° posto per parità di genere nel lavoro. Frustrazione pura.

E la vita privata? Quella scintilla intima con il partner spesso si spegne per ultima. “Non ho energia per me stessa, figurati per noi”, confessa Laura, un’avvocata con cui parliamo da un po’. L’intimità diventa un lusso, sacrificata sull’altare del “dovere”. L’equilibrio? Sfuma, lasciando un vuoto che nessuna checklist può colmare.

Perché la Perfezione Non Arriva Mai (e Come Smetterla di Inseguirla)

La verità è crudele ma liberatoria: “la perfezione non esiste”. La vita è un’altalena, non una linea retta. Inseguirla ci blocca, ci fa paragonare e ci ruba gioia. Ma questo non significa arrendersi. Significa ridefinire il successo: non come “tutto perfetto”, ma come “abbastanza buono per me oggi”.

Applicando alcuni semplici rimedi, è possibile dimezzare lo stress in poche settimane, guadagnando tempo per sé stessi senza sacrificare la carriera.

Nessuno dice che è semplice. E non ho mai detto che sia indolore e riesca al primo colpo. Ma inseguire una cosa che non esiste è il modo migliore per impazzire.

Contattami ora per prendere un thé insieme.

Parleremo delle tue sfide, definiremo i tuoi confini e creeremo un piano personalizzato per una vita professionale e personale più piena, senza sensi di colpa.

Compila il form sul sito www.graziellabragaglio.it/contatti/.

Insieme, trasformeremo l’illusione in un equilibrio autentico e sostenibile, in un viaggio meraviglioso.

Per ora mi fermo qui. Nella prossima puntata vi racconterò un altro pezzo di questa storia: continuate a seguirmi.

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Mentre l’autostrada si stende di fronte a me, i motori si scaldano e il profumo del grande basket inizia a riempire l’aria, sento un’emozione che quest’anno ha un sapore diverso. Non è solo la solita trepidazione che accompagna ogni vigilia di una grande competizione; è qualcosa di più profondo, un senso di responsabilità e di orgoglio che vibra in ogni angolo della nostra sede, del nostro palazzetto, dei corridoi, fino in fondo al cuore. Ci apprestiamo a varcare la soglia dell’Inalpi Arena di Torino, quello che considero il palazzetto più bello d’Italia, per vivere l’ottava Final Eight di Coppa Italia della nostra storia recente.

Esserci ancora una volta, per la quinta volta consecutiva, non deve essere considerato un’abitudine o un fatto scontato. È, invece, la conferma straordinaria di un percorso fatto di programmazione e solidità. Ma quest’anno, il numero che campeggia nei nostri pensieri è un altro: il “Dieci”.

Un traguardo che è identità: le nostre dieci stagioni in Serie A

Celebriamo con questa partecipazione un traguardo immenso: le nostre dieci stagioni consecutive nella massima serie. Un numero particolare per Brescia che, proprio nelle famose 10 giornate del 1849, fece sentire il proprio grido di libertà contro l’occupazione.

Quando guardo indietro a questo decennio, vedo una società che si è costruita credibilità e rispetto nel panorama nazionale passo dopo passo. Per me, l’orgoglio non è un concetto puramente tecnico o sportivo; è un fatto identitario. Rappresentare Brescia in Serie A per dieci anni di fila significa aver dato voce a un’intera provincia, aver portato i nostri colori nelle piazze più prestigiose d’Italia con la testa alta e il cuore oltre l’ostacolo.

Per onorare questa ricorrenza speciale, abbiamo voluto che le nostre divise per la Coppa Italia parlassero di noi, della nostra storia e della nostra terra. La maglia azzurra richiama la tradizione e il legame con la città, mentre quella grigia — il colore della “Brescia operaia” — è un omaggio a chi lavora ogni giorno con fatica e dedizione. È lo spirito con cui la Germani scende in campo: testa bassa, niente alibi, solo tanto orgoglio e carattere. Sulle nostre maglie, i dettagli tricolori e il richiamo alle “Dieci Giornate” di Brescia non sono solo decorazioni, ma simboli di una identità e di una voglia di eccellere che ci appartengono nel profondo.

La responsabilità di rappresentare una città

Sentiamo forte la responsabilità di essere l’espressione sportiva di un territorio d’eccellenza. Vedere il nostro nuovo bus viaggiare verso Torino, decorato con le immagini simbolo di Brescia — dalla Loggia alla Vittoria Alata, dal Duomo vecchio a quello nuovo — è un segnale bellissimo di quanto questa squadra sia diventata un pezzo della nostra comunità. Non andiamo a Torino solo per giocare una partita di basket; andiamo per rappresentare un movimento intero, portando con noi anche i ragazzi del nostro settore giovanile, perché il futuro si costruisce vivendo queste atmosfere magiche.

La sfida contro Udine sarà complessa, come ogni esordio in una “bolla” imprevedibile come la Coppa Italia. Coach Matteo Cotelli sta trasmettendo al gruppo la giusta carica, trasformando l’amarezza per le recenti fatiche in fame agonistica. Sappiamo che la Coppa premia chi regge meglio la pressione e chi ha più voglia di stupire. Il ricordo del trionfo del 2023 è ancora fresco nei nostri cuori: allora arrivammo da “ultimi invitati” e tornammo con il trofeo. Oggi, riprovarci non è solo una possibilità, sentiamo che è quasi un dovere verso la nostra storia.

Un viaggio reso possibile da persone straordinarie

Non saremmo qui, a giocarci l’ottava Final Eight in dieci anni, se non ci fosse stata una visione condivisa e un lavoro instancabile dietro le quinte. Nulla di tutto questo è scontato. Riuscire a mantenere un nucleo solido di sponsor, partner, giocatori e staff per così tanto tempo è una sfida quotidiana in un mondo sportivo fatto spesso di meteore. Noi, invece, abbiamo consolidato numeri importanti e ampliato costantemente la nostra rete di sostenitori.

Voglio quindi rivolgere un ringraziamento sincero e anticipato a tutto il team, a ogni singolo collaboratore, ai partner e a tutte le persone che, anno dopo anno, hanno messo il proprio mattoncino per rendere possibile questo splendido traguardo delle dieci stagioni in Serie A. La vostra passione è il motore che ci permette di competere ai massimi livelli.

Infine, un ringraziamento speciale e profondo va a Mauro Ferrari.

Mauro ha scelto di assumersi l’onere e l’onore di continuare questo viaggio meraviglioso, investendo non solo risorse, ma anima e cuore per portare la Pallacanestro Brescia a livelli così alti. Il suo progetto è il fondamento su cui poggia la nostra ambizione di oggi e di domani.

A Torino scenderemo in campo con questa energia: consapevoli del passato, concentrati sul presente e desiderosi di scrivere un’altra pagina indimenticabile della nostra storia.

Forza Germani, forza Brescia!

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Non lo è mai quando devi lasciare andare qualcosa che hai creato con dedizione assoluta, giorno dopo giorno, per oltre vent’anni. Due realtà nate da un’intuizione, cresciute grazie a un lavoro instancabile, sempre protette e accompagnate in ogni passaggio, come si fa con ciò in cui si crede profondamente.

Le abbiamo viste muovere i primi passi, consolidarsi, trovare una propria identità. Le abbiamo sostenute quando serviva coraggio e guidate quando serviva visione; nel tempo, sono diventate molto più di semplici aziende: sono state un pezzo di storia, di vita, di responsabilità e di orgoglio.

Non è stato semplice nemmeno accettare che, a un certo punto, amare davvero ciò che hai costruito significhi anche saperlo lasciare andare. Comprendere che, per continuare a crescere ed esprimere fino in fondo il loro potenziale, avevano bisogno di spazi più ampi.

La scelta è nata da un profondo senso di responsabilità. Perché quando l’obiettivo è continuare a fare medicina e cura d’eccellenza, non basta preservare ciò che esiste: bisogna avere il coraggio di immaginare di più. Ampliare gli orizzonti, superare i confini, raggiungere un mercato più vasto non è stato un atto di distacco, ma un atto di fiducia nel futuro.

Affidarle a un gruppo di dimensioni importanti, sostenuto da nuove energie in grado di accelerarne la crescita, significa offrire loro strumenti, solidità e velocità per affrontare le sfide di domani. Significa metterle nella condizione di diventare ciò che, forse, erano destinate a essere fin dall’inizio.

Non è stato semplice neppure accettare che quel figlio che hai cresciuto per venti anni, cui hai dato “i migliori anni della tua vita e di quella del tuo partner”, per il quale hai sacrificato tanto e che ti ha restituito tanto, grazie al quale hai ricevuto, ma anche pagato molto — in termini emotivi e lavorativi— potesse crescere meglio e più velocemente lontano da casa.

Ma l’abbiamo fatto con un unico desiderio: che crescesse oltre le nostre possibilità, oltre le nostre aspettative, oltre le nostre capacità. È per questo che abbiamo compreso, riconosciuto e accettato che l’opportunità di entrare in un circuito cosi importante fosse la scelta giusta.

Un gesto di responsabilità verso entrambe le Aziende, verso i dipendenti e i clienti che ci hanno scelto e continuano a sceglierci per ciò che siamo e per ciò che rappresentiamo.

Il mondo che abbiamo costruito, a volte nostro malgrado, richiede alle imprese di essere sempre più agili, flessibili e capaci di adattarsi rapidamente ai cambiamenti. In un ambiente caratterizzato dall’instabilità, le aziende devono costantemente innovare, reinventarsi e trovare nuove opportunità per rimanere competitive.

Per un imprenditore, per quanto talentuoso e dedito al proprio lavoro, accettare che la propria azienda cambi di mano per esprimere il suo pieno potenziale e crescere oltre le proprie capacità e competenze è anche un vero e proprio dolore, che trova pace solo se si rimane vigili custodi dello spirito che ha creato.

Ed è ciò che faremo, così come è il ruolo che ci è stato chiesto: rimanere a vigilare sul percorso di questo figlio che lascia casa, con le sue certezze e comodità, e decide di trasferirsi in una realtà completamente diversa per crescere.

Crescerà lui, certamente, e contribuirà alla crescita di chi incontrerà, perché chi lo ha creato resterà a vigilare, anche con compiti diretti e operativi, affinché lo spirito e i valori non vengano traditi e affinché umanità e professionalità non avvizziscano.

Per questo, Matteo e io abbiamo accettato di lasciare andare Poliambulatorio Oberdan e X-Ray Service: due figli che abbiamo pensato, fatto nascere, cresciuto e portato al massimo concentrandoci sull’eccellenza della cura e sulla gestione umana del paziente. Due figli che ora, in un contesto più esteso, ramificato e vasto, potranno rappresentare il “Gold Standard” non solo della cura, ma anche dell’Ozono Terapia diventando un termine di paragone e di ispirazione per tutte le altre strutture del Gruppo che le ha fortemente volute e così tanto desiderate da accoglierle con reverenza e ammirazione.

Il nostro ruolo però non termina con il passaggio di mano: continueremo a gestire le due realtà garantendo a tutti, dipendenti e pazienti, che lo spirito con cui vengono trattati ogni giorno non cambi né si corrompa, ma anzi continui a essere fonte di ispirazione e fattore trainante di una crescita che immaginiamo, nel breve e nel medio periodo, ancora più rosea di quella che ci ha permesso di affermarci già da tempo, come Centro di Eccellenza.

E lo faremo con attenzione, dedizione e con la stessa passione con cui abbiamo scelto che la lunga serie di successi e di soddisfazioni che questi due figli ci hanno dato, non resti un patrimonio solo nostro, ma diventi potenzialmente di ogni paziente.

Resta l’emozione di chi saluta una parte di sé, ma anche la serenità di sapere di aver fatto la scelta giusta.

Per i pazienti.

Per le persone che ci lavorano.

Per il futuro che ora possono costruire con ancora più forza.

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Il Capo guida dall’alto, il Leader guida da dentro. Il Capo chiede risultati, il Leader costruisce le condizioni perché quei risultati accadano. Il Capo controlla, il Leader ispira. Il Capo viene seguito per ruolo, il Leader viene seguito per fiducia.

L’ho sperimentato all’inizio della mia carriera da imprenditrice, quando l’inesperienza e qualche bias di troppo mi hanno costretto velocemente ad imparare che essere Leader significa diventare riferimento: non solo per ciò che si decide, ma per come si è.

Le persone infatti osservano tutto: come affronti un problema, come gestisci un errore, come parli quando nessuno dovrebbe ascoltare. È in quei momenti che si costruisce – o si perde – la leadership, perché è in questi momenti che guadagni la fiducia – processo lentissimo – o la perdi, in un istante.

Nel mio lavoro di Imprenditrice è questa la cosa più preziosa che ho prima scoperto, poi imparato, e da allora cercato di praticare costantemente, non sempre con risultati soddisfacenti, perché è un lavoro continuo, a tratti faticoso anche se ricco di gratificazione, ma sempre con disciplina.

Incarnare i valori fondanti di un’impresa

Ogni impresa ha valori scritti sul sito o sulle pareti degli uffici, moltissimi imprenditori e tantissimi “influencer” parlano di valori e di etica, forse perché vende e perché questi argomenti arrivano dritti al cuore. Ma pochissimi imprenditori, e ancor meno imprese, rendono questi valori etici comportamenti quotidiani.

Perché è davvero faticoso, è un vero lavoro ed è dura. Durissima, a volte. È tanto semplice comunicare i valori e parlarne, ma il lavoro vero è agirli.

Cioè renderli riconoscibili nelle scelte strategiche, nei comportamenti quotidiani, nel modo in cui tratti collaboratori, clienti e fornitori, dal vivo o al telefono. Sempre.

Quando i valori sono incarnati, l’azienda non ha bisogno di slogan: diventa credibile. E la credibilità è la prima forma di attrazione.

I valori accendono

Un’altra cosa che ho imparato dopo anni di gestione d’impresa è che un’azienda non cresce se è solo organizzata, se può contare su collaboratori e dipendenti preparati o se “indovina” un business vincente. Cresce se è accesa.

Accendere un’azienda significa generare energia interna, senso di appartenenza, motivazione autentica, ed è questo il vero motore, perché le persone – lo abbiamo visto chiaramente nelle nuove dinamiche post-covid – non si muovono più solo per lo stipendio, ma si muovono per un significato, per il senso di appartenenza ad una cosa più grande di loro stessi e per il senso di gratitudine che ne deriva. La gratitudine, la forza più grande dell’universo.

Un Leader autentico crea un ecosistema di fiducia. E la fiducia è il vero capitale relazionale di un’impresa moderna, perché ispira gratitudine.

Non solo in azienda. Anche nello sport

Se guidare un’azienda è complesso, guidare una società sportiva lo è forse ancora di più, perché nello sport, il Leader non rappresenta solo un’organizzazione: rappresenta una cultura, una storia, un sentimento collettivo.

Nel mondo sportivo, chi guida una società è il volto di ogni sponsor, di ogni volontario, lo spirito in cui ogni tifoso si identifica.

Se poi come me hai il privilegio di guidare una grande realtà nazionale in uno sport fantastico come il basket, allora non sei mai e solo te stesso, ma il volto di una intera città, di una nazione: sei il simbolo di un sistema.

E quindi ogni parola pesa, ogni silenzio comunica, ogni gesto viene letto ed interpretato. Per questo è infinitamente gratificante ma anche a volte ancor più faticoso: perché non esistono momenti “neutri”.

Quando rappresenti un sistema, ne risulta coinvolta ogni fibra del proprio corpo: come parli, cosa dici, come ti comporti, cosa fai e cosa non fai, persino come cammini e come ti vesti. Anche l’aspetto esteriore infatti è un fattore, perché è il riflesso di ciò che vivi, dentro e fuori.

L’abito forse non farà proprio tutto il monaco, ma spesso contribuisce a farlo o almeno comunica il tipo di monaco che sei. Non per apparenza, ma per coerenza; si dice infatti che l’immagine è una forma di responsabilità, quando rappresenti una comunità.

Nella mia lunga esperienza sportiva ho infatti imparato una regola semplice, così semplice che a volte viene disattesa: se sei pulito, trasparente, autentico, etico, allora attrai.

Attrai talenti, sponsor, pubblico, rispetto.

Se non lo sei, rincorri. Rincorri risultati, consenso, credibilità. E nello sport – come nell’impresa – rincorrere è sempre più faticoso che costruire.

Guidare non è un ruolo. È una responsabilità quotidiana.

Che si tratti di un’azienda o di una società sportiva, la leadership vera nasce dall’allineamento tra ciò che si è, ciò che si dice e ciò che si fa.

In un libro che ho letto da poco esiste un paradigma interessante: i risultati che ottieni dipendono dalle azioni che metti in campo, ma queste non derivano dalla tua perizia, da quanto sei bravo o meno: derivano dalle idee che hai e quindi da ciò che sei.

Quando tra ciò che sei, ciò che fai e ciò che dici esiste un allineamento, allora puoi permetterti di smettere di con-vincere: e diventare naturalmente seguito. In questo momento e non prima, una organizzazione, sportiva o no, smette di essere gestita e inizia, finalmente, a vivere.

Credo, ma ci sto ancora lavorando, si chiami Carisma.

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Ci sono parole che sanno restituire l’essenza di un percorso e questo articolo lo fa con una delicatezza che mi ha davvero colpita.

Rileggere la mia storia attraverso quello sguardo – dalle radici di famiglia all’imprenditoria sanitaria, fino alla pallacanestro – è stato un viaggio tra ricordi, sfide e valori che continuano a guidarmi ogni giorno.

Perché fare impresa, nello sport come nella sanità, significa prima di tutto costruire relazioni, credere nelle persone e dare forma a qualcosa che resti.

Ringrazio Andrea Bettini per la sensibilità e l’attenzione con cui ha saputo raccontare tutto questo.

Per chi non avesse ancora letto l’intervista vi riporto qui sotto l’articolo completo:

“Quando l’anno scorso stavo per uscire per FrancoAngeli con il libro Impresa!, scritto a quattro mani con Andrea Vidotti per raccontare il legame profondo tra sport e imprenditoria, non abbiamo avuto dubbi su chi invitare a scrivere la prefazione. Volevamo qualcuno che quel parallelismo non solo lo conoscesse, ma lo vivesse ogni giorno sulla propria pelle. Così abbiamo pensato a Graziella Bragaglio, una donna capace di tenere insieme due mondi apparentemente lontani — l’impresa e lo sport — con la stessa passione, la stessa visione, la stessa determinazione.

Nelle prime righe della sua prefazione scriveva che “Impresa è una parola che trasmette audacia, determinazione, competenza, sacrificio e, soprattutto, coraggio”. Parole che la rappresentano perfettamente. Perché la sua storia è, prima di tutto, una continua sfida a superare i propri limiti e a costruire valore attraverso le persone.

Originaria di Nave, in provincia di Brescia, Graziella cresce in una famiglia dove il lavoro è sinonimo di dedizione e artigianalità. Suo padre, falegname, le trasmette l’amore per il costruire con le mani e con la testa, per quel dettaglio che fa la differenza tra un mestiere e un’arte. «Sono la figlia di Geppetto», ama dire. Un fornitore del padre, che la ricordava ragazza tra la segatura a riempire sacchi, le ha scritto anni dopo: “già allora avevo capito che saresti diventata grande”. Proprio dal padre eredita la precisione e la concretezza, ma anche il gusto per le cose ben fatte, il desiderio di creare qualcosa che resti.

Eppure, la sua strada non è quella che il genitore avrebbe immaginato per lei. Mentre lui sognava una figlia impegnata a portare avanti l’attività di famiglia, Graziella sceglie un’altra via, seguendo l’istinto e la curiosità. Si laurea in Tecniche di Radiologia Medica all’Università degli Studi di Brescia e inizia a lavorare negli ospedali, prima come tecnico, poi come coordinatrice e docente. Quel mondo la affascina: osservare da vicino il corpo umano, leggerne i segni invisibili, interpretarne i messaggi è, per lei, un modo di toccare la vita nella sua verità più profonda.

Nel 2001 diventa Amministratore Delegato di X-Ray Service e qualche anno più tardi, insieme al marito Matteo Bonetti, medico neuroradiologo, fonda il Poliambulatorio Oberdan, oggi un centro di eccellenza nel panorama sanitario italiano ed europeo, punto di riferimento per l’ozonoterapia sotto guida TAC. Decine di professionisti, diverse specializzazioni, ma soprattutto un’idea precisa di sanità: quella in cui la persona viene prima del paziente e il valore umano, precede ogni procedura. «Mi piace che chi entra da noi non si senta un numero, ma parte di un percorso», racconta.

Gestire una struttura sanitaria, soprattutto dopo la pandemia, significa misurarsi con nuove sensibilità e nuove paure. Eppure, per Graziella, è proprio in questo bilanciamento tra rigore ed empatia che si misura la vera imprenditorialità. Ha un modo tutto suo per reggere la complessità: «la mia vita è fatta di cassetti e cassettini». Isola ciò che disturba, ci torna quando è il momento giusto e intanto, guida con mente fredda e cuore caldo.

Nel raccontare la sua esperienza, usa spesso una metafora: quella della cucina. «Fare impresa è come cucinare — dice — Ogni ingrediente è essenziale per creare un sapore unico e armonioso». Passione e follia ragionata sono il sale. La creatività è la chiave per trovare soluzioni. L’attenzione ai dettagli è il cuore. E lo spirito di squadra è l’ingrediente che tiene tutto insieme.

Accanto alla cura quotidiana, c’è una sfida che bussa: replicare il modello in altre città senza snaturarlo, facendo leva sulle sinergie e sulla formazione dei medici nei percorsi di ozono-terapia e interventistica sotto guida TAC. Perché un’impresa che funziona — nel senso più umano del termine — ha bisogno di connessioni, di nuove energie, di altri sguardi.

Accanto a tutto questo, c’è l’altra parte della sua vita, quella che a un certo punto è entrata in scena quasi per caso — e che oggi ne è diventata la metafora più potente: il basket.

Quando sposa Matteo, scopre che oltre a un marito ha “sposato” anche una palla a spicchi. Lui, cremonese, ex giocatore e allenatore, non riesce a stare lontano dal campo. E così, passo dopo passo, quella che sembrava una passione privata si trasforma in una nuova impresa collettiva. Nel 2009 nasce la Basket Brescia Leonessa e con essa, una sfida che cambierà la storia sportiva della città.

Guidata da Graziella come presidente, la squadra parte dalla Serie B, risale la china anno dopo anno, fino alla promozione in Serie A nel 2016 e alla conquista dell’Europa. Un percorso costruito con ostinazione, sacrificio e visione. In un ambiente prevalentemente maschile, lei si fa spazio con naturale autorevolezza, portando dentro la logica dello sport la stessa cultura del lavoro che l’ha formata nella sanità: quella fatta di disciplina, ascolto e umanità.

«Ho imparato a fare passi indietro, non solo avanti», dice. «Perché una squadra si guida anche lasciando agli altri il tempo di crescere». E in quella frase c’è tutta la sua filosofia di leadership: il coraggio di lasciare andare, la consapevolezza che costruire non significa possedere, ma permettere a ciò che hai creato di proseguire la sua strada.

Nel 2020, infatti, decide di aprire un nuovo capitolo e di affidare la quota principale della società all’imprenditore bresciano Mauro Ferrari, garantendo così alla squadra la possibilità di crescere ulteriormente. È un atto di lucidità e amore insieme: per la città, per la tifoseria, per un progetto che non poteva restare confinato in un nome o in una famiglia.

Oggi continua a rappresentare con orgoglio la Pallacanestro Brescia, simbolo di una comunità che ha imparato a riconoscersi in un sogno condiviso. Ogni vittoria, ogni abbraccio in campo, ogni applauso sugli spalti è il segno tangibile di ciò che lei chiama “impresa emotiva”: quella che nasce dal cuore e arriva alle persone.

Crede nella responsabilità delle scelte, anche quando fanno male: «la vita ci pone davanti a bivi che non delego ad altri». È da lì che passa la differenza tra guidare e subire.

Anche come madre ha imparato a fare un passo indietro quando serve: «ogni figlio mi ha insegnato qualcosa di diverso. Pensavo di riconoscermi in uno, poi ho capito che assomiglia al padre. Ho cambiato io e lui è cambiato con me». È la stessa regola che applica in azienda e in campo: ascoltare, capire, lasciare spazio.

In fondo, tutta la vita di Graziella Bragaglio si muove dentro questo equilibrio: tra forza e delicatezza, tra decisione e accoglienza, tra costruire e lasciare andare. Che si tratti di una clinica o di una squadra, di un paziente o di un atleta, per lei l’impresa resta una sola: creare valore umano.

Tutto ciò con il sorriso, anche quando il cammino diventa difficile. Perché, come scrive nella sua prefazione, «è importante voler bene a ciò che si fa, poiché il mondo imprenditoriale è privo di emozioni solo per chi non lo vive con passione».

Ed è forse proprio in questa frase che si racchiude la sua vittoria più grande: quella di aver trasformato ogni scelta in un atto d’amore.”

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Non è una fuga dalla realtà, ma un atto di resistenza e consapevolezza. Il gesto di chi decide di non lasciarsi definire (e di non definire il mondo intorno a sé) da ciò che manca, ma da quello che abbiamo in noi negli altri.

Offrire uno spazio alla gioia è creare la breccia per il futuro

Dare spazio alla gioia sembra semplice, ma in realtà richiede impegno e fatica. Come? Da quando in qua provare gioia è faticoso?

Sì; decidere di riempire la vita con la gioia include darsi tempo, ascoltarsi e costruire anche una rete intorno a sé di persone che credono nella gioia e nel valore che può infondere nella comunità e in ogni singola vita.

Quante volte abbiamo sentito la frase: “Fare un gesto gentile nei confronti degli altri porta più gioia a chi lo compie che a chi lo riceve?”. Diciamo la verità, il più delle volte l’abbiamo trovata banale. Ma fermiamoci a riflettere un attimo: facciamo davvero così tanti gesti gentili da arrogarci il lusso di considerare la gioia che questi portano qualcosa di banale?

Questo punto è stato il blocco di partenza della mia riflessione: la gioia può davvero essere una corrente di energia calda che attraversa la nostra vita, che può sembrare poco spettacolare, ma ha la forza di creare uno spazio, anche solo per un istante, dove sentirsi visti, riconosciuti, liberi. Quella gioia così non rimane nostra soltanto, ma condivisa, frutto di una relazione.

Può essere il modo in cui scegliamo di stare nel mondo, non per imporci su di esso ma per renderlo più abitabile.

La gioia non è un premio, è una scelta

Questo tempo ci spinge a correre, tanto, troppo, e a dimostrare sempre di essere al massimo. Un mondo che premia la performance e che ci lascia poco tempo per pensare se questa ci lascia qualcosa di valore. Certo: raggiungere un buon risultato, centrare un obiettivo a lungo mirato, dà tantissima soddisfazione; e va bene così. Ma proviamo davvero gioia una volta che siamo arrivati alla meta?

Provare gioia è qualcosa di cui si parla sempre meno, e per questo riflettere sulla sua essenza come atto di resistenza ad un mondo che ci pressa sempre di più. Consapevoli della complessità delle nostre vite, delle decisioni che ogni giorno dobbiamo prendere o rimandare, dare spazio alla gioia è dotarsi di uno strumento per scegliere cosa coltivare quando fuori tutto sembra spingerci altrove.

La gioia non è il contrario del dolore

“Nella gioia e nel dolore…”: in una frase come questa sembra implicito pensare alla gioia come a qualcosa che arriva dopo il dolore, come una ricompensa, o che convive con esso come una specie di rovescio della medaglia. Ma cerchiamo di adottare un’altra prospettiva: provare gioia non significa non provare dolore, ma sapere che anche nelle difficoltà, nelle relazioni complicate, nelle aspettative possiamo scegliere di notare un dettaglio gentile: una parola detta con cura, un gesto che ci ricorda che siamo in contatto con gli altri, un pensiero sereno. La gioia si annida in questi frammenti minuscoli che spesso ignoriamo.

Certo, mica è facile riconoscerli, né è automatico o spontaneo; i frammenti di gioia vanno cercati e, una volta trovati, difesi.

Eh sì, la gioia va protetta dal cinismo che ci dice che è un sentimento da poco, superficiale, ingenuo… E spesso siamo noi stessi che ci ripetiamo questo mantra, che blocchiamo la gioia per il solo fatto di credere di non meritarla o che non è il momento giusto. Ma la gioia può dimorare dappertutto, dobbiamo creare noi il nido giusto.

La gioia come competenza

Ma come, ho detto che il mondo è già fin troppo preso dalla performance e ora dobbiamo considerare la gioia come competenza?

Sì, perché se siamo in grado di sviluppare capacità di ascolto, di empatia, perché non lavorare anche sulla capacità di nutrire la gioia? Non entusiasmo forzato, non fraintendetemi: la gioia che intendo è quella descritta all’inizio di questo articolo, uno spazio di reciproca visione con l’altro, la sensazione preziosa di rendersi conto di poter contribuire al mondo insieme, celebrando i successi e i passi avanti, con la capacità di sostenersi quando le cose vanno meno bene, in quei momenti in cui ci si sente indifesi.

Come si fa? Non credo ci sia una soluzione univoca, un metodo infallibile per fare spazio alla gioia, però aprirsi ai legami con l’altro di certo è il primo, grande passo.

Scegliere la gioia è anche un gesto di grande affermazione “politica”: scegliere di gioire è un modo per dire non mi arrendo. E la cosa più semplice, anche se apparentemente assurda, è che in realtà non serve fare grandi cose: cominciamo da noi, da quei piccoli momenti, e non rimandiamo la gioia a un tempo migliore. Perché anche oggi può fare capolino qualcosa che può donarci gioia.

Troppo sentimentale? Io non credo. La gioia non deve essere un lusso, ma un nutrimento della nostra immaginazione. Quante volte abbiamo visto la gioia anche in contesti in cui tutto c’era meno che da gioire? Eppure, per qualche piccolo motivo, era là. E se chi vive in situazioni drammatiche è ancora capace di provare gioia ciò dimostra che, nonostante tutto, siamo ancora capaci di sentire.

Scegliere la gioia è davvero un atto rivoluzionario, anche quando non conviene. Siamo abbastanza audaci per farlo?

Io credo di sì.

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Questo appuntamento, al quale ho avuto l’onore di partecipare come relatrice, ha riunito professioniste, dirigenti, allenatrici e appassionate del mondo della pallacanestro per riflettere sul ruolo delle donne nello sport. Organizzato da USAP in collaborazione con FIP, Lega Basket Femminile e Brixia Basket, l’evento ha fatto da cornice all’opening day della Serie A1 Femminile e ha messo a fuoco l’obiettivo di dare voce a storie multiformi, che ispirano e che, con la loro diversità, trasformano noi che le abbiamo vissute e coloro che erano lì per ascoltarle.

Ho potuto dividere il palco con persone di grande valore, ognuna delle quali ha riportato la propria storia e le sfide alle quali ha partecipato, mettendo in evidenza le tante sfaccettature dello sport inteso non solo come competizione, ma anche come miscelatore di stimoli ed esperienze (potete trovare le biografie dell’intero panel qui).

Con il mio intervento in apertura ho voluto condividere il percorso che mi ha portata a vivere lo sport sì con grande passione, ma anche come professione e strumento di cambiamento, personale e collettivo. Perché sì, come si dice spesso lo sport è una palestra di vita ma rappresenta anche un laboratorio di leadership, capacità di far fronte agli imprevisti e sviluppo di competenze applicabili in ogni ambito.

Da una scommessa a una consapevolezza

Quando ho iniziato il mio percorso nella pallacanestro, a Brescia non si parlava più di basket da trent’anni. Sembrava un vero e proprio azzardo investire in un ambiente che sembrava quasi dimenticato e del quale io conoscevo relativamente poco, ma ho scelto di crederci. E oggi, guardando indietro, posso vedere come quella scelta abbia aperto una strada per me, perché ho potuto confrontarmi con una realtà complessa e dinamica, e per le tante persone che ho incontrato e che sono state coinvolte.

Ho ricordato come lo sport sia ancora percepito come uno spazio “nuovo” per le donne, anche se osservando i numeri di un recente rilevamento ISTAT ci si accorge che molto si sta muovendo: nell’indagine 2023, infatti, emerge che le donne rappresentano il 31,5% dei tesserati sportivi in Italia, con una crescita del 7% negli ultimi dieci anni (e superiore a quella maschile. La presenza femminile è fortissima, in particolare, in discipline come la pallavolo, la ginnastica, il tennis e il padel, il nuoto, fino ad arrivare agli sport equestri. È certamente un sintomo molto positivo di un movimento che sta acquistando sempre più forza, ma questa luce porta dietro con sé anche un’ombra: in altri sport, come la pallacanestro, c’è ancora tanto da fare.

Non si tratta solo di partecipazione; si tratta di competenze. La percentuale in crescita di atlete e sportive dovrebbe accompagnarsi a un aumento della presenza di donne nei ruoli decisionali, tecnici e manageriali. È importante essere presenti lì, dove si decide, si progetta, si guida.

Competenza, presenza, influenza

Tornando ai dati, solo il 4,5% dei presidenti degli organismi sportivi italiani sono donne.

Cinque su centodieci.

Capite che meno modelli femminili ci sono, meno possibilità abbiamo di poterci ispirare, di ambire a una formazione di alto livello, di spingere al progresso. Le nuove generazioni hanno bisogno di modelli diversi e diversificati, per poter sognare di essere un o un’atleta, un o una presidente. Di poter diventare qualcuno in grado, a propria volta, di ispirare chi verrà dopo di sé.

Quindi, come si può arrivare a ricoprire questi ruoli? E, una volta arrivate, come si fa a tenere aperta la strada per le altre?

Nel mio percorso ho imparato che la chiave di volta sono le competenze: sembra scontato che per fare strada serva essere capaci, ma quello che intendo per competenze è quel giusto mix di doti personali, spirito di apprendimento e capacità in continua formazione.

In particolare, ho cercato di puntare il focus su quattro dimensioni:

• l’ascolto, inteso come il saper cogliere le sfumature delle persone e delle situazioni, per costruire fiducia e anticipare i problemi;
• l’empatia, quella capacità di coinvolgere, motivare e valorizzare ogni componente della squadra;
• l’adattabilità, che è una dote fondamentale che si affina anche con lo studio e permette di essere preparati a reagire agli imprevisti con visione e prontezza;
• l’etica e la responsabilità, perché non si va da nessuna parte senza tenere saldo il senso profondo del nostro ruolo.

Essere presidente mi ha insegnato tutto questo, ma non crediate che abbia finito di imparare. Cresco ogni giorno e anche la partecipazione a un convegno come quello di Donne in Gioco mi ha ribadito, ancora, quanto sia importante portare la propria esperienza ma farsi anche permeare da quella degli altri. Questa collaborazione, soprattutto tra le donne, è ciò che permetterà sempre di più di non chiedere il permesso per occupare spazi. Dimostriamo che sappiamo abitarli con competenza, passione e visione.

Lo sport, e la presenza competente delle donne nello sport, può essere uno straordinario motore di cambiamento sociale. Ma per fare in modo che sia efficace e duraturo dobbiamo investire, tutte e tutti, nella formazione reciproca, ne sostegno agli altri nei loro percorsi, così da rendere questa strada più agevole (il che non significa per nulla priva di sfide!).

Mai come oggi, in questo tempo e in questo mondo, è cruciale ricordarsi che il cambiamento non si fa da sole. Si fa insieme.

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Lunedì 22 settembre si è tenuto un evento solenne che ha emozionato me e tutta la Pallacanestro Brescia: ho infatti avuto l’onore di accompagnare la delegazione della nostra squadra per un incontro speciale con il vescovo di Brescia, Monsignor Pierantonio Tremolada. Il luogo che ha accolto questa bellissima occasione di incontro e condivisione è stato il Salone dei Vescovi nell’Episcopio di Piazzetta del Vescovado a Brescia, dove insieme a me hanno incontrato il vescovo l’AD Mauro Ferrari, il capo allenatore Matteo Cotelli, il capitano della nostra squadra Amedeo Della Valle e Miro Bilan; insieme alla nostra delegazione erano presenti anche altre realtà sportive del nostro territorio, tutte insieme per celebrare il Giubileo degli Sportivi 2025.

Non è stata una semplice visita di cortesia, ma una profonda condivisione di valori ed emozioni, sia di chi scende in campo che di chi lo sport lo guarda e lo vive da spettatore, da tifoso o da semplice simpatizzante.

È in queste occasioni che il mio ruolo di presidente assume un valore che reputo di grande responsabilità e di immenso orgoglio: quello di rappresentare lo sport come un potentissimo veicolo di educazione e coesione sociale; valori che abbiamo espresso al nostro vescovo e che condividiamo con tutte le realtà sportive del nostro territorio.

È stato un momento in cui ricordare, ancora una volta, che i successi (sul campo come nella nostra vita quotidiana) nascono da una base impastata di valori umani e morali essenziali.

La lezione più importante: rispetto e solidarietà

Tutte le delegazioni presenti, sono certa, hanno ricordato in questa occasione come ogni membro della comunità abbia un ruolo cruciale nella costruzione della realtà civile in cui viviamo: in questa, l’attenzione verso l’altro misura davvero la nostra civiltà.

Questo è un concetto che risuona tantissimo con la mia esperienza e la mia visione del mondo e della comunità: rispettare l’altro, trovare una via comune, comprendere la diversità e trasformarla in forza comune sono gli ingredienti di una società che sa progredire e prendersi cura dei propri membri… proprio perché sono gli stessi membri che si curano l’uno dell’altro.

E questo è valido anche sul campo da basket: una squadra è un organismo in cui tutti gli elementi lavorano insieme e si curano degli altri, dove il rispetto dei ruoli e delle specificità rappresenta un valore assoluto.

Rispetto: per l’avversario, per l’arbitro, per i compagni, per il pubblico. Riconoscere l’apporto di tutti, accettare le decisioni difficili, fare fronte comune nei momenti di scoramento, sostenersi a vicenda… sono queste le mille sfumature del rispetto e ogni giorno cerchiamo di praticarle applicandoci nella nostra grande passione sportiva.

A questo si accompagna la solidarietà: un pilastro del messaggio cristiano, ma soprattutto un valore che, soprattutto oggi, dobbiamo cercare di incorporare nelle nostre vite. Proteggere e assistere il compagno di squadra sul campo si deve tradurre con la protezione e l’assistenza a chi ne ha più bisogno.

Come in una squadra, il vero valore è dato dalla somma di tutti non dallo spiccare del singolo. Ma ogni singolo elemento deve fare la sua parte.

Sport come specchio della comunità

La nostra squadra non è un’entità isolata, ma profondamente radicata nel territorio e nella città; l’incontro con il nostro vescovo ci ha reso ancora più consapevoli del nostro ruolo di ambasciatori del rispetto e della solidarietà della comunità bresciana.

Promuovere lo sport, attività che facciamo con profonda passione e impegno, significa promuovere un modello di società sana in cui la disciplina e il sacrificio non sono fini a loro stessi, ma diretti a un obiettivo comune in cui ognuno, con le proprie peculiarità, può contribuire.

Lo sport è ancora di più un punto di riferimento positivo per l’inclusione e la solidarietà, nella palestra come nei quartieri e nelle scuole.

Investire nello sport: una promessa per un futuro migliore

In questo nostro complicato mondo, lo sport di squadra offre un prezioso antidoto all’isolamento e all’individualismo: ci insegna che siamo tutti interdipendenti e che il canestro finale, il gol o il punto sono il risultato di cinque, undici o sei persone diverse che si muovono con un unico intento.

Investire nello sport è costruire un capitale sociale per una comunità, perché si insegna fin da bambini a fare fronte comune, a collaborare a rispettare l’altro in tutti i contesti.

Ringrazio il Vescovo Tremolada, mons. Claudio Paganini (Responsabile diocesano per la Pastorale dello Sport) e la delegazione della nostra squadra per averci dato ancora una volta l’occasione di riflettere su questi temi e per aver offerto una prospettiva alta e di grande valore.

I valori umani non sono un optional: sono il fondamento di una comunità unità e vincente.

È con questo spirito che voglio chiudere questo post e permettetemi un grande in bocca al lupo alla Pallacanestro Brescia che questo fine settimana si batterà per la conquista della Supercoppa Italiana 2025! Vi aspettiamo tutti a tifare Brescia sabato 27!

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Il compleanno è sia un evento personale che universale, ma spesso si riduce a regali e auguri fatti di fretta oppure a celebrazioni che guardano più gli obiettivi raggiunti e lo sfoggio di cose possedute.

E se guardassimo il compleanno come qualcosa di più semplice e, per questo, molto più profondo?

Ossia, come il momento giusto per ricordare che quella persona nata in quel giorno è (o è stata) parte della nostra vita? Un rito che celebra la presenza di qualcuno nella nostra vita solo per il fatto che c’è?

Esserci

Ognuno di noi vive tante vite: siamo figli, sorelle, fratelli, colleghi, amici di qualcuno e, ammettiamolo, qualche volta capita di dare per scontate le persone con le quali condividiamo le nostre giornate. Sono lì, ci parliamo, le ascoltiamo, facciamo un pezzo del nostro cammino insieme. E spesso ci separiamo, dividendo i nostri destini. Altre volte ci ritroviamo, ricominciando a camminare insieme.

È per questo che quando è il giorno del compleanno di qualcuno sarebbe bellissimo cogliere l’occasione per fermarci, apprezzare e manifestare questa felicità: la sensazione di grande privilegio e gioia di avere il festeggiato o la festeggiata nella nostra vita. Dire un “grazie”, con le parole e con i gesti.

Non è necessario qualcosa di eclatante, ma di autentico. Di un pezzetto del nostro tempo per dire che quella persona per noi conta davvero.

Allergia al compleanno: l’antidoto c’è

Eppure molti non proprio entusiasti di celebrare il proprio compleanno. Lo evitano, lo scansano, sperano che scatti presto la mezzanotte che porti al giorno successivo senza troppe scocciature.

Ci sta; quel giro di calendario sta lì a ricordarci che un altro anno è dietro di noi e qualche volta ci giudica pure (“Hai fatto tutto quello che dovevi?”, “Hai raggiunto tutti gli obiettivi che ti eri prefissata?”); altre volte, può essere il ricordo di un evento spiacevole.

Credo che sia questo il motivo principale per trasformare il compleanno in un tributo alla presenza e non ai successi: un giorno in cui ci celebriamo perché esistiamo, non solo per quello che abbiamo conseguito.

Pensare a questa ricorrenza come un momento di pace, in cui fermarsi e puntare la luce su di sé, sulle connessioni che si sono create e, dall’altra parte, celebrare il compleanno di qualcuno facendolo sentire al centro del nostro affetto per il solo motivo che esiste credo sia un passo importante.

Il cammino è già una crescita

In fin dei conti, basterebbe spostare la nostra attenzione sulla dimensione personale e non su quella performativa. Ovviamente, i successi raggiunti, i sacrifici fatti e la soddisfazione di essere arrivati dove si voleva (o dove si poteva, vale lo stesso) è bene che vengano celebrati! Noi siamo anche ciò che facciamo.

Ma non solo: cresciamo dentro grazie alle connessioni che creiamo, alle idee che teniamo dentro di noi, alle scelte personali che compiamo ogni giorno. E queste cose non hanno bisogno di una valutazione in termini di “successo”.

Celebriamoci per l’evoluzione continua che attraversiamo ogni giorno: per le rotte mutate, le scelte fatte (e anche quelle non fatte), per il nostro modo di camminare su questo pianeta insieme agli altri.

È crescere e va festeggiato.

Una contro-prospettiva

Prendiamoci il tempo di compiere questo gesto di gratitudine quindi, nei confronti delle persone con le quali condividiamo la nostra vita. Pensiamo che, in qualche modo, questa persona rende la nostra vita più ricca e il fatto che esista è un miracolo.

E facciamolo con sincerità, condividendo perché questa persona è importante per noi: manifestiamo la nostra gratitudine non tanto per i traguardi che ha raggiunto o i progetti che ha sviluppato, ma per le emozioni che regala.

Questa è la provocazione: celebriamo perché qualcuno c’è, non perché eccelle.

È così che il compleanno diventa un rituale di connessione profonda perché riconosce nell’altro il fatto che esiste come individuo, il che va al di là dei successi che ottiene.

Tu chi celebri oggi?

Pensa a quella persona e a quanto la sua presenza è importante nella tua vita e in quella di coloro che le vogliono bene. E dedicagli il tempo per riconoscere il valore della sua crescita e della sua esistenza. Magari oggi non è nemmeno il suo compleanno, ma non serve una data per dire grazie a chi vogliamo bene. Le connessioni autentiche iniziano così, coltivando la presenza e festeggiando ogni giorno perché esistiamo gli uni nelle vite degli altri.

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Oggi voglio parlare proprio di questo. Della gratitudine come emozione, come atteggiamento, come linguaggio dell’anima. E della potenza che i social possono dare a questa emozione.

Il dono più grande: sentirsi pensati

Spesso pensiamo che per “donare” si debba fare qualcosa di eclatante, tangibile, visibile. Invece, uno dei doni più preziosi è il tempo. Il tempo di scrivere un messaggio, di fermarsi un istante per dire “ti penso”, di condividere un ricordo, di augurare qualcosa di bello. E io, nel mio compleanno, ho ricevuto proprio questo: tempo donato.

In un mondo in cui tutti corriamo, in cui le agende sembrano mappe di guerra, ogni minuto dedicato a qualcun altro è un gesto profondamente umano. Un atto che dice: “ti vedo, ti riconosco, ti sono vicino”.

Essere grati: una scelta quotidiana

E dal dono nasce la gratitudine, che non è solo una reazione emotiva, ma una scelta di sguardo. È decidere di vedere il bene, di riconoscerlo, di accoglierlo. E questo vale sia per le cose grandi che per quelle piccole: per un messaggio ricevuto, una parola gentile, una presenza silenziosa.

In psicologia positiva, la gratitudine è riconosciuta come una delle pratiche più potenti per il benessere interiore. Ma non serve la scienza per capirlo: quando siamo grati, cambia il nostro modo di stare al mondo perché cambia lo sguardo che abbiamo e quindi cambiano i nostri pensieri e le nostre azioni.

La gratitudine ci riconnette con gli altri. Ci fa uscire dal nostro ego, ci ricorda che non siamo soli, che siamo parte di una rete di relazioni, affetti, scambi. E allo stesso tempo ci riporta dentro di noi, in un punto profondo in cui possiamo dire: “ho ricevuto, e riconosco il valore di ciò che mi è arrivato”.

La capacità di ricevere: una forma di umanità

Spesso si parla dell’importanza del “dare”. Ed è vero: donare è meraviglioso, è un atto che arricchisce prima chi lo compie, come diceva anche Albert Schweitzer: “Donare è il più grande atto di umanità”.

Ma troppo spesso dimentichiamo che anche ricevere è un’arte. E non parlo solo di ricevere regali materiali, ma piuttosto del saper accogliere un gesto, un pensiero, un’attenzione. Parlo del non respingere con imbarazzo o con superficialità, ma del saper dire “grazie” con autenticità.

Ricevere ci fa sentire forse vulnerabili, ma è proprio in quella vulnerabilità che risiede la nostra umanità.
Chi sa ricevere sa anche riconoscere il valore degli altri. Sa che dietro a ogni gesto c’è un’intenzione, un’emozione, un desiderio di connessione.

Coltivare gratitudine nel mondo del lavoro

Anche nel contesto professionale, troppo spesso sottovalutiamo il potere della gratitudine. Viviamo immersi in dinamiche di performance, target, efficienza. Eppure, le organizzazioni più sane e i team più coesi sono quelli che sanno dire “grazie”, che sanno valorizzare, riconoscere, creare uno spazio per l’apprezzamento sincero.

La gratitudine costruisce fiducia. Riduce i conflitti. Stimola la collaborazione. Non è un gesto accessorio: è un ingrediente essenziale della cultura aziendale e anche della leadership.

Un “grazie” ben detto può cambiare il clima in una riunione. Un riconoscimento autentico può motivare più di un bonus.

Un compleanno pieno di umanità

Tutto questo l’ho vissuto in un giorno solo, grazie a tutti voi. Siete stati tantissimi a pensarmi, a dedicarmi un pensiero, a lasciare una traccia del vostro affetto.

Mi avete fatto un regalo bellissimo: mi avete ricordato che la gentilezza esiste, che l’umanità non è sparita, che basta poco per costruire ponti.

E io vi ringrazio, dal profondo del cuore. Con gratitudine vera. Perché le emozioni non hanno bisogno di filtri o di orpelli, ma solo di essere riconosciute.

Grazie davvero, perché la gratitudine è un’emozione che nutre l’anima.

E allora, anche oggi, con il cuore pieno: grazie per gli auguri di compleanno.

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